何种产品来满意需求，通过一系列验证后，才会更有信心肠将这些产品推荐给别人

能看出两者的差异吗？

生意人目光聚集于外部世界，深化研究市场需求，探究顾客究竟想要什么，并以供给产品和服务来实现盈利。这儿所说的服务，不仅是具体事物，也或许是一种处理方案。

毕竟在许多根底需求已经被满意的时代，商业需求针对更为杂乱、更难以量化的需求供给处理方案，这就要求更为深化且细致的分析和了解。

创作者更多地注重于内心世界。他们探究自我，表达个人观点和情感，通过著作来传达特定的情感或观念。

一个著作是否成功，常常取决于它是否能够触动人心，是否能引发人们的共鸣。

换句话说，生意人以满意别人的需求，并获取金钱回报为方针，而创作者则企图通过他们的著作，找到心灵上的共鸣，寻求的是著作的艺术性和情感深度。

苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）之前宣布过一个观点，我记忆犹新： 当一项在线服务是免费的，那么，你就不再是消费者，而是变成被消费的方针。

如果一开始，就用著作思维做商业，显着是过错的选择。

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理解这些后，不难得出结论：

如果你的方针是出著作，做影响力，那专注于表达方法，情感，考虑。如果你的方针是挣钱，上来就得考虑，你要为谁处理什么问题。

不过，商业思维看似很强，能挣钱，我猜你会面对新的问题。那就是： 你不清楚究竟该为谁处理什么问题。

怎么办？

我以为，应该深化到日子中去，而非在互联网上找机会。

互联网确实供给很多信息和或许性，但仅仅局限在这个巨大的言论场中，咱们会失去对日子实质的深度洞悉、了解。

人，不仅是一个消费者，更是日子体会者。日子自身是一个不断改变、开展的进程，每个人都在寻找日子真正的意义和价值。

咱们最基本的寻求不仅仅是消费，更是在寻求一种更丰厚和更多元化的日子体会。虽然表面上，每个人需求看起来都各不相同，但在需求中心的中心上，都在寻求更优质的日子。

或许你会把产品迁移到线上，企图借助互联网扩展事务触角和覆盖面，但实际上，所处理的仍然是人们实在，切身的问题，不管B2B公司，仍是B2C、个人都是一样的道理。

比方：

卖在线课程的KOL，除处理技能问题，还涉及到如何激发学习者的动力、兴趣，以及如何在学习中继续供给支撑和协助，这是一种心情价值。

一起，他还会将所有人聚集到社群中，这种构建也供给一种归属感，以及共同进步的或许性。

一家B2B公司看似为甲方在供给技能、SaaS等服务，实际上，他们仍然要了解客户事务痛点，交付时，看似涉及多部门，背面的中心仍是从客户的事务方针，和价值提高进行。

这不仅是服务进程，更像一场人与人的商讨，意图是通过深度合作，树立长时间，稳固互利互赢的联系。

因此，从这个视点出发，如果你还不明确如何协助别人处理问题，那么，最卓有成效的方法是：

将自己视作榜首客户，细心考虑自己需求什么，考虑自己的产品是否能满意自己的需求。

曾经工作中，我总遇到那些上来就谈，赋能别人公司的老板，往往最终自己都做不成，为什么？原因之一，连自己面对的问题都没搞清楚。

深化研究行业、竞品，实际是一个不断深化对自己的了解和认识自己需求与问题的进程。

这一进程中，咱们会考虑如何将处理方案产品化，通过何种产品来满意需求，通过一系列验证后，才会更有信心肠将这些产品推荐给别人。

理解这些，你就会悟透， 究竟先有产品仍是先有客户？