多品牌最多只担任产品策划部分，真实的产品开发作业常外包或直接购买

防护战略指保持或维持品牌现有的商场地位，瞄准的竞争对手的新产品，一般看对手出什么新产品决议自己出什么新产品，但常常滞后于竞争对手。

5.3、新产品开发需求相应的安排匹配，毕竟是属于立异的事，安排需求让新产品开发能够快速高效的进行，一般由多个部分一起组成，或多个部分的角色一起参加组成项目小组，但一般会包含：商场部、品牌部、产品部、研发部分等。不同公司的安排形式不同，叫法也不同。

不过趋势是，已然品牌的方针是增加，那么曩昔许多安排架构的规划是不合时代要求的，比方许多企业曩昔的做法是，商场部担任出售、品牌部只担任供给弹药、产品部可有可无、研发部或许根本没有。

未来的品牌安排应该只有一个部分，即增加部。增加部的职能涵盖品牌、出售、运营、体验，还必须随时能洞悉和捕捉新的商场时机，也意味着要担任新产品的开发、新商场的开发、新的用户集体的开发。

当然，许多品牌最多只担任产品策划部分，真实的产品开发作业常外包或直接购买。

6、产品生命周期战略

产品生命同期，指产品从投入商场到终究退出商场的全过程，过程一般阅历产品的导入期、生长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在产品生命周期不同阶段，产品的商场占有率、出售额、赢利是不一样的。

导入期产品销量增加较慢，赢利谈不上；生长期内销量进一步上升，开端有赢利产生；通过快速增加的生长期，销量逐渐平稳保持在一定水平，赢利增加也处于平稳状态，即阐明进入产品成熟期；当销量快速下滑，赢利也较快下降时，产品便进入衰退期。

以上是典型的产品生命同期形状，呈现一种曲型的钟型曲线。但在生命周期如此短的现代，在考虑产品生命周期战略时，一定要加入产品的开发周期，产品开发是需求时机和时间的，或许你的产品正在开发，其他品牌同类产品现已进入商场了，而因而其他品牌或许会因而敏捷占领商场，而你的品牌只能屈居人后。

考虑产品生命周期，还有一个最大的目的，是制定与不同阶段相匹配的营销战略。对初创品牌来说，导入期是非常重要的阶段。