移动互联网时代的短视频内容渠道面临货架电商渠道的竞赛不得不展开电商事务

终究，付费会员和品牌广告的商业模式让长内容渠道决断抛弃电商渠道的尽力和投入。

短视频内容渠道快速切换的用户浏览行为，在展开电商事务时更为顺利。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其次，移动互联网时代的短视频内容渠道面临货架电商渠道的竞赛不得不展开电商事务。

由于无法像长视频内容渠道一样让用户付费成为会员，短视频内容渠道的盈利主要是品牌广告，可是跟着货架电商渠道加大内容建设和直播电商的发展，短内容渠道如果不展开电商事务，品牌广告收入将出现下降趋势。

曾几何时，百度是中文互联网广告收入最高的渠道。可跟着淘宝、天猫、京东、拼多多等电商渠道形成几亿的用户规划之后，品牌商家更愿意在淘宝投放竞价广告获取用户并直接实现出售转化，然后减少在百度的广告预算。

财报数据显现，2022年，百度广告收入屈居阿里、拼多多和京东之后。

2019年，官方数据显现，淘宝直播GMV规划突破5000亿元，抖音和快手显然面临着当年百度与阿里、京东同样的竞赛态势。

前车之鉴，后事之师，具有短视频内容生态的抖音和快手依托用户规划、时长和日活的优势开始大力投入展开电商事务。

最后，无论是在线支付、用户买卖习惯、展开电商事务的商家规划、仓储配送的供应链体系、电商服务商生态，还是丰厚的行业人才和地方政府对电商的支持等方面，中国电商的工业成熟度在短视频内容渠道展开电商事务时，现已到达了世界领先的程度。

叠加疫情的黑天鹅，快手电商和抖音电商在短短三年时间到达万亿规划成为必然。

只不过，直播电商相较货架电商，在消费功率、用户心智、商家运营成本及功率等方面的有着明显的局限性，所以抖音电商和快手电商纷繁加大货架商城的投入和发展。

我认为他们想要获得进一步的增长，除了要一直平衡内容与电商在同一渠道的用户体验、商家运营成本和功率之外，还不可避免地要直面阿里、京东和拼多多的激烈竞赛。