拼多多的每一步都踩中了天时地利人和。飞轮能够转起来，离不开未曾连续的用户增加

至此，咱们能够还原拼多多作为「贱价王者」的诞生路径。

这一条路径自供应开端，也自供应完毕，留下的是悍的供应链和悍的商家，筛掉的是无法在贱价中获利的人；在供应分级的过程傍边，去中心化的机制、高效的贱价算法和强壮的生态掌控力，保证了这个优胜劣汰大循环的持续工作；不断上翻、扩张和充满粘性的用户人群，充当了生态的安全网人物，使其始终保持活动和活跃的状况。

这看起来是一个完美的增加飞轮，每一个齿轮都驱动着拼多多滚滚向前。一份专家纪要显示，本年拼多多Q2的GMV预期增速是40%-50%，下半年也仍可能维持在30%。

这个飞轮，究竟会否有卡住的一天？卡住它的石子，又会从什么地方出现？

回到开头中，咱们提出的电商贱价四要素「供应、心智、算法、生态和谐」，很简单想到其间最难掌控的最大变数是什么——是心智；换句话说，就是用户搬迁。

自打诞生以来，拼多多的每一步都踩中了天时地利人和。飞轮能够转起来，离不开未曾连续的用户增加。到现在，拼多多DAU已经稳定在1亿以上，互联网的存量年代已经开端，拼多多或许能够推迟这一时间，但总要面临它的到来。一旦增加放缓，商家在渠道中剧烈内卷所得到的报答就会下降，导致供应下滑，从而使整个飞轮走向降速。

人们常常拿拼多多与阿里京东进行比照，后两者在挖掘贱价供应时，倾向于亲身下场，因为实体投入更多更重，它们显得不如拼多多那般轻盈高效。但不可忽视的是，阿里京东所面临的已经是一个增加阻滞的周期，功率的提升只能经过愈加根本性的途径。

拼多多扮演了阿里京东的挑战者的人物，但当它日益庞大之时，也将具有属于自己的挑战者。

正在发育的抖音货架电商或许是一个潜在的威胁。它与拼多多首先在机制上有着奇妙的相似性：二者同为单品爆品逻辑的推荐电商，去中心化，渠道把握流量分配的核心话语权，所有商家不分大小，都要在指挥棒下摸索出路，并呈现出剧烈赛马的态势。

从流量来历上看，抖音货架电商之于抖音，也正像当年的拼多多之于微信——都有丰富的流量宝藏能够取用，而抖音电商还具有着拼多多未能做起来的内容特点，且正在将巨大的资源投入到产业带供应的挖掘过程中。

作为贱价标杆的拼多多，天花板将在何时到来、由谁带来，咱们尚只能够猜想。但高枕无忧，拼多多也未曾停下脚步，它走向海外，走向供应链更深处，向着永恒的增加，不断超越。